聽 聽 聽 2025年7月18日下午，浙江德奥召开2025年半年度经营总结会议，公司经理级及以上人员参加，会议由总经理助理郑瑜主持。

聽 聽 聽 今年以来，国际环境复杂多变、国际经贸秩序遭受重创，不稳定性、不确定性增加，国民经济顶压前行。汽车行业的“厮杀”与“博弈”异常激烈；新能源疯涨、燃油车罕见回暖；油电博弈进入深水区；经销商退网潮持续加剧；主机-4S体系动荡加剧。中国汽车市场在政策驱动与消费升级的双重作用下：传统车企阵营呈现“双雄引领、多强追赶”的格局，新势力阵营则经历剧烈洗牌，行业正从价格战转向价值竞争，新能源与全球化成为核心发展方向。

聽 聽 聽 如此局面下，浙江德奥抗压前行，基本完成了主营业务的短期目标，稳住了经营局面。在半年度经营总结会议上，各部门总监汇报了各部门的半年度经营工作总结，总结工作的同时开诚布公地剖析了经营管理工作中的不足，并对未来下半年的工作做了详细的计划。

聽 聽 聽 会议最后，浙江德奥执行总经理张永涛作总结讲话。讲话中对上半年的整体市场形势做了分析，并对2025年上半年团队的努力与付出表示肯定。面对下半年持续激烈与残酷的市场竞争，张总对各部门明确了经营方向与工作要求：

聽 聽 聽 1、财务部重点优化财务对接的各类业务流程，抓好资金与管理风险防控。

聽 聽 聽 2、新车销售保证规模、提升质量：在做好收益预测及车型结构预测的基础上研讨出口销售的渠道规划；加强大客户开发；挖掘衍生业务新的盈利方式；做好下半年各类新车型产品的销售策略规划。

聽 聽 聽 3、售后服务要探讨退网经销商客户的招揽方案，提升进厂台次；建立话术库提升增项成功率，从而提升单产；做好保险公司关系维护，关注大额维修客户关系维护；挖掘私户集中的大客户单位开发；创新开拓服务营销。

聽 聽 聽 4、二手车在下半年的工作方向做好新媒体运营，提升同品业务规模，提升零售率；同时做好流程细化管控，坚守底线，防范风险。

聽 聽 聽 5、市场营销方面，下半年要细化集客渠道分析，弥补集客不足；细化线下活动成效分析，提升活动性价比；赋能服务部、二手车部做好服务营销与二手车集客；新媒体运营优化、创新，建立体系化标准化运营模式。

聽 聽 聽 6、客户运营方面要持续关注市场行情，提升续保规模；利用客户数据分析为业务部门提供建设性意见；客户升级后加强低成本的服务细节创新，提升客户体验。

聽 聽 聽 7、在公司内部管理方面，管理团队要引导全员保持主人翁精神，做好榜样引领；管理团队要有服务意识，做好员工关爱的同时，服务员工，积极及时地协助员工解决工作中的难点痛点问题。另外，安全生产工作是公司运营的重中之重，各部门都要有统一意识，做好消防、安全生产等日常检查与整改，确保运营安全。

聽 聽 聽 2025年下半年的征程艰难与压力持续，浙江德奥将保持拼搏的韧劲，以踏实稳健的脚步，以高效的执行力，披荆斩棘，努力去战胜困难，全力以赴在2025年年终完成一份出色的经营答卷！