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聽 聽 聽 2025年7月23日下午，在绍兴德奥四楼会议室召开2025年半年度经营总结会议，公司主管级及以上人员参会，由总经理助理魏军主持。

聽 聽 聽聽会上，各部门总监分别就2025年上半年工作开展情况进行汇报，剖析自身工作中存在的问题和不足，针对2025年下半年工作规划做了详细的汇报。

聽 聽 聽聽汇报结束后，执行总经理陈奇峰就上半年所取得的成绩和不足进行了详细的分析和总结，同时对开展下半年的工作及其他各方面提出了自己的想法及建议：

聽 聽 聽聽财务部要做好资金管理与财务风险管控，降低资金占用，提高周转效率。对内强化监督职能，对外学习商务政策，合理管控成本与费用，优化结算流程，争取返利最大化。

聽 聽 聽聽销售部要充分解读厂家政策，合理利用厂家资源，利用集团进口车优势，紧控销售节奏，抢占同城店份额，做好ADC、FBU、新能源、大用户等各项工作的过程管理，确保销量目标达成及利润达成。

聽 聽 聽聽市场营销方面，除了持续发挥已有新媒体渠道的优势外，需要更多创新营销模式和渠道，小红书、视频号等平台潜力有待开发，与政府的互动要加强，通过异业合作挖掘更多大用户企业及商会协会圈层资源。做好线索跟进，提升线索转化率。

聽 聽 聽聽二手车业务要充分借助政策优势，提升置换率和单车利润，确保年度目标的实现。

聽 聽 聽聽服务部重点要盯牢同城退网4S店客户，优化招揽话术和政策；加大事故车业务拓展，通过精细化管理提升产值与毛利；加强黏性产品渗透率，提升客户体验，提高客户入场频次，稳固基盘客户。

聽 聽 聽聽综合部需要强化制度落实及企业文化宣传工作，完善薪酬绩效管理体系，提升员工敬业度。重点管控运营风险，要高度重视安全生产，深化安全常识普及。

聽 聽 聽聽最后，陈总表示，在当下社会大环境下，公司要坚决秉持bifa必发人的品质，让团结、忠诚、学习、创新、拼博、诚信的文化成为公司全体员工的行动指南，用文化凝聚共识，从企业“要求”转化为员工“共鸣”，激发逐梦的动力。